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为绿色发展赋能 助力经济腾飞——浙能集团创新发展纪实

发布时间: 2019-06-29 16:39:48   作者:朱将云|陈夏   来源: 本站原创

6月29日,中国电力报3版整版报道浙能集团浙能集团创新发展纪实。中国电力报图

浙江是一个经济大省,却是一个资源小省、能源小省,既不产油,也不产煤。从21世纪初浙江电力供应严重紧缺,到目前电力供需矛盾大大缓解,浙江在“资源小省”格局中谋求能源多维度、多空间发展的历程中,浙江省能源集团有限公司(以下简称“浙能集团”)功不可没。他们始终坚守“发展能源为浙江”的初心和使命,紧紧围绕省委、省政府赋予的发展能源产业主抓手、能源合作主平台、能源供应主渠道、保障能源安全主力军和环境保护主战场的“五主”定位,勇于担当、敢于争先,用澎湃的激情破解发展中的瓶颈,为浙江经济的腾飞注入了能源保障。

经过18年的发展,浙能集团由单一发电企业成功转型为电力、油气、能源服务三大产业齐头并进,跨区域、多业协同、板块化管理的现代综合能源企业,是全国能源产业门类较全、装机容量最大的地方能源企业。

勇挑重担 他们是能源保障的主力军

据统计,2002年,浙江省11个地市中有8个拉闸限电,2003年浙江电量缺口高达40亿千瓦时,电力缺口约100万千瓦。当时,所有电厂开足马力发电,但炎热的夏季,浙江百姓依然饱受缺电之苦。

浙江电力基础建设相对滞后,对经济发展已呈掣肘之势。2001年,浙江省委、省政府审时度势,针对全国电力体制改革、厂网分开的现状,作出了组建浙能集团的决定。当年5月28日,浙能集团应运而生,而如何在“电荒”中有所作为,成为摆在他们面前的一道难题。

破解“电荒”要从本质上来根除,兴建一批大型火力发电厂迫在眉睫,这样才能在浙江经济大发展的浪潮中“快人一步、先人一拍、胜人一筹”。2004年7月26日,时任浙江省委书记习近平在嘉电视察时强调,要加快电力能源建设步伐,努力缓解电力瓶颈制约。

为此,浙能集团当仁不让地承担起全省电力、能源建设的“排头兵”,在浙江省发展改革委等部门的统一规划下,走遍浙江省的各个角落,开展了全省电源点规划研究工作,决心通过合理布局,加快电力建设进程,改善能源结构,通过3~5年的建设周期,解决浙江严重缺电的问题,让电力能源保障成为浙江名副其实的经济发展引擎。

功夫不负有心人,伴随着“咚咚咚”的打桩声与施工机械的轰鸣声,一座座现代化大型环保火力发电厂在浙江大地上拔地而起,为全省的经济快速发展注入了无尽动力。

浙能集团党委书记、董事长童亚辉表示:“目前,浙能集团控股管理发电装机容量超过3400万千瓦,位居全国地方发电企业首位,占浙江省统调装机容量的52%。早在2014年,浙江省基本上解决了电力短缺的问题,我们用实际行动为浙江经济发展交上了一份满意的答卷。”

“不仅要让百姓用上电,还要让管输天然气走进寻常百姓家,用上安全高效清洁的天然气。”浙能人是这样想的,也是这样做的。

顶着烈日、伴着挖掘机的轰鸣……走进开挖不久的诸暨市塘屏山天然气隧道,已然初见浙能铁军风采。为了不耽误萧山至义乌天然气管道工程的建设进度,工人们倒排工期,日以继夜,争取2020年底前建设完成全长2703米的天然气隧道。

据省天然气公司相关负责人介绍,萧山至义乌天然气管道工程于今年3月29日开工,是浙江省级天然气“一环网”的闭环工程。由杭甬线、甬台温线、金丽温线等省级管道组成的浙江省天然气“一环网”呈现倒C结构,缺口处在“一环网”的萧山至义乌段。该工程建成以后,将更好地发挥“承上启下”的重要作用,将浙江省已建的管线连成一张环网,大大增强浙江省天然气管网调配气的灵活性和可靠性,破解天然气基础设施输送瓶颈,有助于优化管输气调配,降低企业与居民的生产生活成本,惠及偏远地区。

然而,初具规模、优势突出的浙江天然气“多气源一环网”供气网络并非一蹴而就,浙能人为此默默耕耘了18载。截至2018年底已建成省级天然气输气管线超1800千米,供气范围覆盖全省10个设区市,通达61个县(市、区),覆盖率达68%,基本构建完成省级天然气管网“多气源一张网”格局,为近年来浙江天然气保供立下了汗马功劳,使浙江成为全国天然气保供最好的省份之一。

据统计,在新增“煤改气”需求的强力带动下,2018年省级天然气管网年度输气量突破100亿立方米,创浙江省年输气量新高,全省天然气消费气量同比增长26%,其中城市用气量增长44%,2019年用气量预计将达到130亿立方米以上。

敢于争先 他们是绿色发展的急先锋

近日,由浙能集团所属天地环保公司自主研发的,国内首套水泥厂多污染物催化脱除一体化技术中试平台,在浙江长广水泥有限公司成功投运。经测试,各主要污染物排放指标均优于设计参数,达到现行火电厂烟气主要污染物超低排放标准,大大提升了我国水泥行业环保治理水平。

浙能集团首创的“燃煤机组超低排放关键技术研发及应用”获2017年度国家技术发明奖一等奖,开创了煤炭清洁利用的新时代。

“该技术的推广5次被写入全国两会政府工作报告,截至目前,浙能集团全部燃煤机组已完成超低排放改造,成为全球首个全面实现燃煤机组清洁化生产的大型能源集团。”童亚辉介绍,全国应用该技术成果的燃煤电厂已占70%,装机容量累计8.1亿千瓦,并拓展到钢铁、玻璃生产、船舶脱硫、水泥生产等行业的烟气治理,有效解决了我国18亿吨电煤的出路问题,节约全社会用能成本超1万亿元。

“用老百姓的话说,就是给‘煤饼炉’加装上‘空气净化器’,让‘烧煤和烧天然气一样清洁方便’。”国家技术发明奖一等奖获得者之一、天地环保公司总经理胡达清介绍说。

“最初,我们面对的质疑声很大,有来自毫无成熟经验可借鉴的技术压力,也有来自同行的抵触,认为我们是‘标新立异’。”胡达清回忆道,但我们牢记习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的理念,勇担国企社会责任,为打赢蓝天保卫战、建设美丽浙江作出应有的贡献。

“保护环境,浙能集团作为国企责无旁贷。”谈起研发超低排放技术的初衷,浙能集团副总经理、国家技术发明奖一等奖获得者之一朱松强表示,为保护当地环境,支持浙江省可持续发展,浙能集团在满足现行国家排放标准的基础上,进一步自我加压,实施更为严格的排放标准,切实履行环境质量和公众健康的社会责任,开展了三轮技术改造,相关技术也一直领跑全国。

第一轮是烟气脱硫,在全国还未要求时,浙能集团燃煤机组在“十一五”期间全部实现脱硫改造,改造完成后二氧化硫排放总量减少约23.5万吨,综合脱硫效率达92%,烟气除尘率达99.9%以上,废水排放达标率达100%,单位电量大气污染物排放量达国内领先水平。第二轮是烟气脱硝,在浙能集团实施了一半时,国家提出了烟气脱硝的要求。第三轮是烟气超低排放,在浙能嘉兴电厂首台机组试验成功后,被国家推广运用。

此外,浙能人坚持先行先试原则,在全国率先试点开展30万千瓦和60万千瓦机组的汽轮机通流改造、供热改造等项目,大力实施“绿色能源计划”,积极推进环境友好型、资源节约型和循环经济型企业建设,走出一条具有浙能特色的清洁排放、绿色发展之路,为浙江的碧海蓝天作出应有的贡献。18年来,浙能集团煤耗指标逐年下降,由成立初期的337克/千瓦时下降至297.62克/千瓦时,降幅达11.7%,处于全国领先水平。

锐意进取 他们是国企改革的生力军

作为省级国有资本投资公司试点,浙能集团大力推进以上市为主要方式的混合所有制改革,围绕主业推进能源供给侧结构性改革,加快从“管企业”转向“管资本”,打造具有国际竞争力的一流综合能源服务商。

6月10日,继“混改”企业浙能迈领成功进军全球船舶脱硫行业后,浙能集团在“混改”领域再下一城:通过旗下浙江能源国际有限公司在境外设立的新公司,收购中国绿能有限公司持有的锦江环境29.79%股权,交易金额约16.34亿元,成为锦江环境第一大股东,开辟了环保产业新版图。

“入股锦江环境,浙能集团从此增加了一个新产业,即具有循环经济特征和资源价值的环保产业。”童亚辉表示,会将浙能的优势嫁接进去,形成“1+1>2”的效果,为循环经济作出更大的贡献。

对于“混改”后企业的发展前景,锦江环境董事长王元珞充满了期待。他表示,浙能集团在整个能源生产价值链上拥有巨大的能力,在相关领域的资源以及强大的财务实力也将优化锦江环境融资及未来发展。

近年来,浙能集团规范承接授权事项,重点实施管控优化、授权试点、资本运作、经营激励等改革任务,大力推进各项改革举措落地见效。

被列为试点单位后,浙能集团承接了省国资委下放的11项授权。为激发下属公司改革动力,浙能集团对子公司充分授权,并选取浙江省石油股份有限公司作为试点,在明确决策模型、边界条件、重点要求的基础上,授予其自主决定综合供能服务站前期工作、投融资、建设及管理事项的权力。

“决策环节由原先的‘企业—板块—集团’三级决策,缩减为‘企业—板块’决策,缩短了审批时间,提高了项目落地速度。”浙石油负责人说:“改革让我们有信心办好省政府的民生实事。”

在调结构方面,浙能集团通过资本运作,投资风电、光伏等新能源,构建起大能源产业体系,为集团长期赢利开辟新的增长点。3年来,浙能集团新增控股光伏发电项目46个,装机容量147万千瓦,项目遍布全国14个省、自治区。截至2019年5月,浙能集团可再生能源装机容量超254万千瓦,占比7.36%。

在资产证券化方面,浙能集团利用上市平台,大力推进以上市为主要方式的混合所有制改革。集团所属各级子企业中实施“混改”119家,占比40.07%。截至2018年底,浙能集团资产证券化率超过75%,提早完成省国资委要求的资产证券化率目标。

在转变功能方式上,浙能集团提前布局,成立氢能技术引进和应用办公室、综合能源开发建设办公室,推进氢能技术的引进和应用,开发综合能源供应,为浙江加快供能方式转变、构建清洁安全的能源体系、推动新旧动能转换作表率。

童亚辉说,今年集团要努力推进综合能源供应、氢能、储能、智能电厂和生物质循环经济项目建设,加快形成一批可复制、可推广的项目范例,大规模推广应用储备技术和管理力量。

目前,浙能集团正在打造综合能源服务体系、智能化运输体系、现代能源销售体系、特色金融服务体系、数字浙能体系“五大体系”,实施七大行动计划、五大示范项目和四大攻坚战,建设技术型、协同型和服务型现代能源企业。同时,浙能集团还积极响应国家“一带一路”倡议,创新上游气源的采购合作模式,加强国际LNG的采购能力,保障全省清洁能源需求。

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